工業倉庫廠房抽濕機的最新新聞咨詢：工廠倉庫內的防潮工作隨著倉庫抽濕機的使用，變得快捷和簡單化。潮濕的空氣是大多數工業廠家的大敵，造成的工業不良品只會影響到企業的效益，只有時刻的作好防潮除濕的工作，才能避免不良品的產生。倉庫抽濕機智能的除濕系統可時刻保持好倉庫的濕度值，杭州杭井品牌推出的不同除濕量的設備可適用于不同面積的倉庫環境，保證潮濕季節倉庫內工業的品質。

從除濕機的品牌定位格局(表1)中可以看出，目前這個行業中還沒有真正形成規模的品牌和企業，2005年銷售收入超過億元的企業屈指可數，大部分企業的銷售收入都在1000萬元之下，品牌格局還僅是一個雛形。

杭井HJ-890H倉庫抽濕機具有智能濕度恒定控制系統,用戶可根據生產的需要，自動控制除濕機的工作及停機，通過自動控制實現最有效的除濕效果，降低整機運行成本。

杭井HJ-890H倉庫抽濕機適用面積60-90平方米左右,除濕量為90公斤/天,具有除濕性能穩定,除濕效果顯著以及低能耗,低噪音等特點。

倉庫抽濕機廣泛的適用于家具的存放，以及印刷，造紙行業的車間和儲存！還有地下工程、檔案室、圖書館、工廠車間、倉庫、計算工業等。

杭井HJ-890H工業倉庫抽濕機技術參數： 

型    號

HJ-890H

除濕量

90升/天 (3.75公斤/小時)

控制方式

濕度智能設定

適用面積

     60～100m2  (2.8m/層高)

適用溫度

  5～38℃

電      源

220V~50Hz

輸入功率

1500w

自動檢測

有無故障一目了然

排水方式

塑膠軟管連續排水

循環風量

  1125m3

運轉噪音

45dB

智能保護

三分鐘延時壓縮機啟動

設備重量

50kg

活性碳濾網

標配

體積(寬深高)

480×430×970mm

杭井HJ-890H工業抽濕機產品六大核心配置優勢：

 優勢一：【整機內結構精巧】

機組框架結構精巧，管路布置合理有序；采用風系統和制冷系統相對獨立的結構，便于維修保養。

 優勢二：【高效節能壓縮機】

機組制冷系統采用國際品牌渦旋式壓縮機和綠色環保制冷劑，更具高效、節能、環保、靜音等特點。

 優勢三：【配套內螺紋銅管】

機組優化后的熱交換器，配以高親水性能的鋁翅片套內螺紋銅管，熱交換充分；人性化的設計，智能調節簡易。

 優勢四：【大風量高效風機】

機組選用工業通風外轉子低噪音大風量高效風機,雙離心風輪工業循環系統，體積小，效率高，噪聲低，運轉平穩。

 優勢五：【微電腦自動控制】

機組配有微電腦自動控制器&日本神榮高精度溫濕度傳感器，全自動控制面板，人機對話界面，智能化輕觸式按鍵操作。

 優勢六：【配多重安全保護】

機組電氣組件如工業開關,交流接觸器和熱繼電器等均采用國際品牌，并配置高低壓、過載、欠壓逆壓等安全保護裝置。

倉庫內濕度標準的設定企業都有數據設定，企業在初次使用倉庫抽濕機時，杭井指導可將倉庫內的濕度值設定在45-65%RH之間，智能的抽濕機可分析出當前的空氣濕度，保持良好的空氣質量不再是難題。歡迎您對杭井HJ-890H工業倉庫廠房抽濕機提出寶貴的意見和建議，您提交的任何信息，都將由我們專人負責處理。如果不能解決您的疑問，請您聯系我們。

工業倉庫廠房抽濕機相關信息：

 彭寶泉將我國的家電流通業的發展史劃分為4個階段，分別是1985年到1991年的萌芽和起步階段、1992年到2000年的起步和發展階段、2001年到2010年的快速發展階段和從2010年至今的轉型升級階段。

  彭寶泉認為，在目前這個階段，互聯網零售進入快速發展階段，實體門店零售面臨銷售、成本、費用、盈利等多方面的經營壓力，出現了門店數量嚴重過剩導致的以關店止損為目的的關店潮現象，全行業處于轉型升級的風口，我國家電流通行業進入新一輪優勝劣汰的加速整合期。而京東商城、淘寶等網絡零售平臺迅猛發展，蘇寧、國美、匯銀等相繼通過自建、并購、網上開店、參股合作等方式進入網絡零售領域。門店網店一體兩翼，線上線下虛實互動的家電消費模式逐漸成為主流，消費者購買更為便利，市場競爭進入更加殘酷的多元格局。“我們必須清醒地認識到，事實上早在兩三年之前我國家電流通行業已經率先進入新常態，我國家電流通市場的困難時期才剛剛開始，我們需要做好應對市場挑戰和困難的長期思想準備和資金、人才儲備。”他說。“在這個互聯網+的年代，要活得更好，就要放開思路。”葉惠忠認為，互聯網給了實體店鋪更多的機會，如浙江百誠集團這樣的區域實體店，過去最多只能做一個省的生意，但是，現在則面向全國的市場。這個時候，渠道商就要與制造商緊密合作，用好制造商在全國的倉儲和物流。同時，渠道商還要與用戶充分互動，建立粉絲群體。將線下的實體店，做成O2O的體驗店，將用戶吸引到線上來。葉惠忠介紹說，浙江百誠集團在天貓上開設的店鋪，從去年開始盈利，銷售額達到6億多元，今年預計將達到15億元到20億元，明年的目標是25億元到30億元。

  五星控股董事局主席王建國則認為，流通業轉型的關鍵是要從經營產品向經營用戶轉型，從賺取產品差價向為用戶提供整套解決方案，賺取服務費用轉型。汪建國介紹說，其在昆山鄉鎮調研發現，雖然那里離市區很近，市區里蘇寧、國美等大連鎖均開有分店，但是人們仍然會到鄉鎮小店購物。他分析后發現，其原因就是因為鄉鎮小店可以滿足他們獨特的購物需求，比如他認識那里的老板、可以討價還價、可以當天送貨，甚至當天安裝使用等。而這其實就是典型的用戶經營。“互聯網1.0時代是把更多的商品賣給更多的人，足夠分散的商品賣給足夠分散的顧客，從邏輯上來說，這很難做到高效，而互聯網2.0時代，渠道商就要轉向為特定人群提供特定的商品和服務，范圍不一定很大，但是符合高效的原則。”王建國認為，互聯網+強調的是一種整合資源的能力，而為用戶提供一攬子的解決方案及服務就是在讓資源利用達到最大化的同時，滿足用戶個性化、多樣化、碎片化的需求。因此，與用戶接觸的前端必須是小型化組織，而作為中間的流通企業則是為這些前端的小型化組織及后端的制造商提供更好更新的滿足用戶的工具和方案。

  制造商：稱王關鍵也是用戶

  “流通業的轉型升級階段其實也是我國家電產業發展史上的新一輪創業期。”彭寶泉表示，這個階段，海爾、美的、方太、長虹、格力、老板、康佳、海信、科隆等家電產業巨頭相繼進入了企業領導人換代，企業發展提速的第二次創業期，同時，這一階段也是我國從家電制造大國向家電制造強國迭代升級的關鍵時期。“預計未來3-5年是中日韓在全球市場進行全面決戰的關鍵時期，而目前可以看到的一個趨勢就是，主動權已經逐漸向中國集中，無論是產業鏈配套能力、核心技術研發，還是品牌的綜合實力，我們都具備在國際市場上沖鋒的能力。”文建平認為，到2020年，中國有望超過日韓，成為全球家電行業執牛耳者。

  文建平表示，在這個結構轉型和升級的階段，支撐市場需求的主體已從以往的普及需求向改善生活質量和提升老百姓便利的結構性需求轉型。基于這個轉型，以往很多時候關注的是渠道競爭、產品競爭、技術競爭和品牌競爭，并由此帶動和推動了整個行業快速整合，線上線下都在快速地跑馬圈地和行業整合，但是，整合的核心出發點其實是用戶層面。未來一段時間之內，企業的核心能力、產品和技術核心能力是基礎，但更重要的是如何有效地服務客戶。“其實關注用戶的需求，是任何時代企業成功的關鍵。”小鴨集團董事長周有志告訴記者，小鴨集團從輝煌走向衰落，如今正再次走上振興發展之路。而振興的關鍵就是走專業化之路，以用戶需求為導向，依靠技術創新和商業模式的創新支撐起發展的空間。據介紹，小鴨集團發現在北美市場上的洗衣機多為大容量產品，而熱愛旅游又習慣于每天洗衣的北美客戶在游艇和房車上往往就會覺得很尷尬。針對這一市場，他們開發出了小容量的冷凝、直排洗烘一體滾筒洗衣機，并在美國取得了發明專利。